With Brexit looming, start-ups in the London ecosystem may ask themselves whether they are still in the right place for their business. Are they considering a move to the continent due to the ambiguous Brexit developments? This research analyzes the probability of international start-ups based in the London region relocating to another European entrepreneurial ecosystem. We use location decision theory and secondary data from the European Digital City Index to rank the most attractive eco-systems for the possible relocation of London-based start-ups. In addition, we interview London start-up founders asking how likely they are to leave and where they envision continuing their entrepreneurial endeavors. This study examines whether London will lose its top rank as the most attractive entrepreneurial ecosystem in Europe. We ask which of the competing ecosystems of Europe stands to gain from London’s possible loss. Our quantitative analyses show that Amsterdam is the most likely hub to benefit from any exodus. The qualitative analyses conveyed a mixture of concern and ambivalence as only three of the startups considered relocating their headquarters to another ecosystem. Six of the startups have either opened an office in another European ecosystem or are in the process of doing so. This allows them to watch and wait as they want to remain. The attractiveness of the London region, the social capital investments by team and partners, and the lack of finances to leave are the main reasons for not considering relocation of their headquarters currently.
MULTIFILE
Resilience is held as a promising concept to produce a paradigm shift from traditional flood control to an integration of flood risk management and spatial planning. Central ideas to the resilience narrative are that nothing is certain except uncertainty itself' and adaptability' is key to governing the unknown'. However, this terminology is far from clear, yet increasingly used, which raises the question how it is made sense of in practice. To answer this question, we examine two long-term flood risk management strategies in the London and Rotterdam region with a policy framing perspective (i.e. the English Thames Estuary 2100 Plan and the Dutch Delta Programme). In both strategies, uncertainties are a key concern, leading to adaptive strategic plans. Reconstructing the framing processes shows that the English adopted a scientific pragmatism' frame and the Dutch a joint fact-finding' frame. While this led to different governance approaches, there are also striking parallels. Both cases use established methods such as scenario planning and monitoring to manage' uncertainties. Similarly to previous turns in flood risk management, the resilience narrative seems to be accommodated in a technical-rational way, resulting in policy strategies that are maintaining the status quo rather than bringing about a paradigm shift.
DOCUMENT
Het Raak Pro project Terugschakelen naar ketendenken liet een aantal zaken zien: 1. Het is lastig MKBers bij onderzoek te betrekken; 2. Via de zgn. Leaderfirm benadering lukt dit wel bedrijven bij voor hen relevant onderzoek te betrekken, 3. Op basis van een eigen benchmakronderzoek naar international airport-seaportregio's komt Amsterdam als een sterke mainport naar voren. De benchmark leverde een aantal aanbevelingen om de NL mainport te versterken. In deze Top Up maken we gebruik van de Leaderfirm benadering om de Benchmark die éénmalig was uitgevoerd in de Raak Pro Terugschakelen naar ketendenken te verrijken, kwalitatief en kwantitatief uit te breiden en te verdiepen. (doorwerking richting beroepspraktijk) In dit Top Up project doen we dat door studenten in een zgn. afstudeeratelier bij het benchmark onderzoek te betrekken en hen i.s.m. onderzoekers de benchmark te laten uitvoeren (doorwerking richting onderwijs). De verrijkte benchmarkt vormt een belangrijk focuspunt binnen het lectoraat Mainport Logistiek en zorg voor nieuwe publicaties (doorwerking richting onderzoek en werkveld)
The development of a training for musicians aspiring to work in contexts with people with dementia in the Netherlands. This project was inspired by the renowned Music for Life programme by Wigmore Hall Learning in London, UK and its in-depth ethnographic study by the research group Lifelong Learning in Music which was published as While the Music Lasts by Smilde, Page and Alheit (2012).
De Gerrit Rietveld Academie wil met de Impulssubsidie een uitbreiding en versterking van haar onderzoek-infrastructuur doorvoeren door het aanstellen van: 1: een coördinerend-onderzoeker die een organisatieplan en een programma voor een onderzoekscluster 'materialen' gaat ontwikkelen (280 uur, schaal 11) 2: een coördinerend-onderzoeker die een organisatieplan en een programma voor een onderzoek-ontwikkelcel 'ecologie en duurzaamheid' gaat ontwikkelen (200 uur, schaal 10) 3: Twee voortrekkers die de opdracht krijgen om de wisselwerking tussen onderzoek en onderwijs te versterken, zij stimuleren de ontwikkeling en implementatie van nieuwe vormen van derde cyclus onderzoek binnen de academie en ontwikkelen een doorlopende leerlijn daarnaartoe (240 uur elk, schaal 11)
