Ingewikkelde vraagstukken of opgaven in het sociale, pedagogische en educatieve domein beperken zich meestal niet tot één van deze domeinen. Ze vragen om een aanpak waarbij professionals uit meerdere domeinen betrokken zijn: vanuit de verschillende disciplines, organisaties of afdelingen die er elk op hun eigen manier iets mee te maken hebben. Die samenwerking tussen de domeinen is nodig om de complexe vraagstukken rond kinderen met wie deze professionals werken, succesvol op te pakken. Maar de betrokken organisaties en professionals brengen daarbij ieder hun eigen achtergronden, werkwijzen en perspectieven mee. Sociale of culturele verschillen (zoals een andere visie, andere vaktaal, een andere manier van werken) of verschillen die vooral praktisch van aard zijn (zoals verschillende werkschema’s of systemen die niet op elkaar aansluiten) maken het soms een uitdaging om écht integraal aan gezamenlijke uitdagingen werken: vanuit een gedeelde visie, met een gedeelde aanpak, aan een gedeeld doel.
DOCUMENT
Symposiumbijdrage conferentie EARLI SIG 14, 11-14 september 2018, Genève Learning across the contexts of school and the workplace is highly relevant to the VET-sector. This contribution analyses these cross-contextual learning processes with three key issues in mind: (1) guidance by vocational educators, (2) assessment of students’ development and (3) design of VET-learning environments. Guidance, assessment and overarching VET-curriculum designs form the basis for constructive alignment as an approach to optimize conditions for high quality cross-contextual learning processes. We used the theoretical framework of boundary crossing to clarify the complex, multilevel nature of these key issues.
DOCUMENT
In dit artikel gaat Marco Snoek in op het ontwerp van masteropleidingen voor leraren. Onderzoek onder afgestudeerden van de masteropleiding Professioneel Meesterschap laat zien dat het succesvol volgen en afronden van een masteropleiding die gericht is op het leiderschap van leraren lang niet altijd leidt tot het daadwerkelijk inzetten van de ontwikkelde leiderschapscompetenties binnen de school. De scheiding tussen opleidingsinstituut en werkplek zorgt bij dit soort opleidingen voor een transfer-probleem. Wil effectieve transfer van ontwikkelde competenties van de masteropleiding naar de praktijk binnen de school kunnen plaatsvinden, dan zal het ontwerp van de opleiding niet alleen gericht moeten zijn op het kwalificeren van deelnemers, maar ook op het interveniëren in de schoolorganisatie en -cultuur en zal de opleiding moeten kunnen fungeren als boundary object tussen twee activiteitssystemen. Op basis van een reflectie op de ervaringen met de eerste lichtingen afgestudeerden is een nieuw ontwerp voor de masteropleiding gemaakt, waarbij meer aandacht is voor boundary crossing tussen opleidingsinstituut en school. Dit ontwerp wordt momenteel toegepast in een opleidingstraject voor LD-leraren1 van drie ROCs2. In dit artikel schetsen we uitgangspunten voor het ontwerp en de theoretische onderbouwing daarvan
DOCUMENT
Due to the need to present information in a fast and attractive way, organizations are eager to use information visualisations. This study explores the collision between the different experts involved in the production of these visualisations using the model of trading zones supplemented with the learning mechanisms found in the boundary crossing literature. Results show that that there is not one single good solution to effective interdisciplinary cooperation in the field of information visualisation. Rather, all four types of cooperation that we distinguish – enforced, dominated, fractionated, and attuned – might work well, as long as they are adapted to the situation and the participants accept the constraints of the specific cooperation type they are engaged in. In any case the involved experts and initiators have to understand and incorporate approaches that enhance the cocreative, iterative nature of the production process. In surveying the different forms of collaboration we detect two major forms of trading zones: the one that encompasses the collaboration between an external client and a designer (external trading zone) and the trading zones within an organization between content producer and designer (internal trading zone). Both mechanisms of identifying each other’s expertise and coordinating the different tasks in the production process seem beneficial for the production process.
LINK
Het conceptuele raamwerk van boundary crossing helpt ons om zogeheten “grenzen” die we tegenkomen in het werken aan IOMC te analyseren. Waarom verlopen overgangen in het onderwijs vaak moeizaam? En waarom zijn sommige oplossingsrichtingen juist kansrijk of succesvol?
LINK
In dit boek wordt aan de hand van een theoretisch kader over boundary crossing en vele praktijkvoorbeelden beschreven hoe het leerpotentieel op de grens tussen opleiding en de beroepspraktijk, of tussen professionaliseringstrajecten en leren op het werk, kan worden aangeboord.
DOCUMENT
This case study explored examples of pre-service teachers’ learning when experiencing discontinuity and (re)positioning themselves in various professional communities and cultures during an international teaching internship. Pre-service teachers’ experiences of discontinuity were defined as boundary experiences, when challenging or problematic socio-cultural differences significantly influenced their (inter)actions. Pre-service teachers’ attempts to (re)position themselves in the unfamiliar professional and cultural contexts are described as a state of continuity and examples of boundary crossing. Learning mechanisms of identification, coordination, reflection and transformation in the theory of boundary crossing were used to analyze 15 boundary experiences. The four learning mechanisms provided insight into how a multi-level approach (including personal, professional and cultural aspects) gives a more nuanced perspective on the dominant adjustment paradigm. The value of a boundary experience for preservice teachers’ learning during an international teaching experience resided mostly in raising awareness of existing, often taken-for-granted, personal and professional beliefs and their ability to switch between cultural and professional perspectives. The 15 boundary experiences in this study suggest that educators could focus more on pre-service teachers’ coping strategies, existential questions and cultural negotiation when they experience discontinuity, in addition to the current focus on learning outcomes, transformations, or cultural fit.
LINK
Onze sport- en beweegsamenleving is fundamenteel aan het veranderen. Schoolgaande kinderen bewegen steeds minder. De gevolgen van bewegingsarmoede zijn merkbaar. Per generatie nemen de motorische vaardigheden af en neemt het overgewicht toe. In dit artikel een pleidooi voor samenwerking met partners vanuit verschillende perspectieven: boundary crossing.
DOCUMENT
In this case study, we investigate how the development and impact of teacher leadership through a Master’s programme can be supported by a design that encourages boundary crossing activities between schools and universities. The case study focuses on 42 experienced teachers from three vocational colleges who were promoted to senior teacher positions and participated in a Master’s programme. Through individual and focus group interviews, data were collected on how boundary crossing activities can connect professional development, and school development and on favourable conditions for effective boundary crossing. The study shows that strategic alignment and shared ownership between university and school, a collective approach with multiple participants from one school, and the use of boundary objects, created the conditions through which the Master’s programme could serve as a catalyst, stimulating innovation of work practices and development of new leadership practices. The leadership of the senior teachers initiated a development process that shifted from formally mandated forms of leadership to more culturally embedded forms of leadership. This case study leads to a new understanding of design criteria for Master’s programmes and boundary objects that can support the process of developing teacher leadership within schools by facilitating boundary crossing between university and school.
DOCUMENT
The central aim of this thesis was to increase understanding of designing vocational learning environments at the school–work boundary. Four studies were conducted, focusing on learning environment designs at the school–work boundary and on design considerations of the actors involved in their construction, both from the world of school and the world of work.
DOCUMENT
